Domov

Se slišimo?

Vodje se velikokrat gibljejo v svojem svetu, ki je od zaposlenih ločen z velikim zalivom, ki ga val komunikacije le redko doseže – predvsem v času oseke ne.  Vzpostavljanje mostu med zalivom zaposlenih in zalivom vodje pa nemalokrat  predstavlja pravi gradbeni podvig.  

Prijava na e-novice

Elektronska pošta:

Prijavi se

Tela vital
Prijavi se

Vodje – gladiatorji v areni komunikacije

(Komunikacijske veščine za vodje)

Ali se vodje zavedajo vpliva, ki ga ima njihovo vedenje na podrejene?
Trening, ki smo ga pripravili za vas, vam bo omogočil, da se boste začeli zavedati vpliva svojega vedenja na druge in možnosti, ki jih imate pri vodenju.

Dvodnevni trening Vodstvenega komuniciranja bo okrepil vodstvene sposobnosti komuniciranja tako, da se boste vi lažje naravnali na valovno dolžino sodelavcev, pa tudi, da se bodo sodelavci naravnali na vašo.

 

Beseda je žebelj, na katerega obesimo misel.
H.W. Beecher

 

Z atraktivnimi vajami, zabavnimi primeri in kreativnimi igrami se boste na zabaven in igriv način urili na ključnih področjih komunikacije, ki povečajo osebno zmogljivost vodenja in produktivnost timov.

  • Posredovanje razumljivih navodil in prepričljivih sporočil.
  • Asertivni govor -  tih, avtoritativen govor, s katerim povemo, kar mislimo, ne da bi prizadeli čustva sodelavca.
  • Vodenje pogovora s sodelavcem o njegovem delu, rezultatih in šibkih točkah.
  • Posredovanje kritike, ne da bi sprožili obrambno reakcijo in izrekali pohvale, ne da bi izzvenela plehko.
  • Sporočanje neugodne/slabe novice, ne da bi izzveneli brezsrčni.
  • Inteligentno poslušanje z empatijo, da se sodelavci počutijo spoštovane in so zato bolj pripravljeni sodelovati.
  • Prilagajanje sloga vodenja različnim tipom sodelavcev in reševanje konfliktnih situacij.
  • Vodstveno komuniciranje kot oblika motivacije in spodbujanja za večjo učinkovitost pri delu.

Piljenje vodstvene komunikacije vam bo pomagalo premagovati pisarniško politiko (mahinacije), vzpostaviti boljše medosebne odnose in delovno klimo, reševati konflikte.                                            

 

 Vašega sogovornika ne zanima, kaj mu želite povedati vse dotlej, dokler ne pove svojega."
Joe Girard

 

 Kdo naj se udeleži treninga?

  • Vodje, ki hočejo odstraniti nesporazume ali se izogniti tistim, ki zavirajo napredovanje, ustvarjajo zaplete in onemogočajo ustvarjalnost/produktivnost pri delu.
  • Vodje, ki želijo z učinkovito komunikacijo povečati učinkovitost pri delu in ustvariti dobre medosebne odnose.
     

Vsebina

Temelji vodstvene komunikacije

  • kako vidimo sebe kot vodjo in kako nas vidijo sodelavci
  • kako posredovati razumljiva navodila
  • kako povečati prepričljivost sporočil
     

 Vodstvena komunikacija kot oblika motivacije

  • povratna informacija kot oblika motiviranja sodelavcev
  • zakaj deluje pohvala
  • kdaj, koga in kako pohvaliti
  • zakaj deluje graja
  • kdaj, koga in kako grajati
 

To, da vodje govorijo isti jezik kot zaposleni - slovenščino, jih zlahka zaziblje v prepričanje, da se med seboj razumejo. Vendar mnogokrat nimajo prav. Še prelahko se je ne–razumeti.                         

 

Asertivna vodstvena komunikacija                                     

  • agresivna v.s. pasivni v.s. asertivni komunikaciji
  • tehnike asertivnega komuniciranja
  • koristi asertivnega vodstvenega komuniciranja za vodjo in za zaposlene
     

Suvereno vodenje pogovorov s sodelavci

  • kako obvladati nasprotovanje, zadržanost, nestrinjanje
  • kako se lotiti težke in občutljive teme
  • pogovor o šibkih točkah pri delu podrejenega
  • sporočanje neugodne novice
  • komuniciranje s težavnimi sogovorniki
     

Izboljšanje komunikacijskih veščin vodje

  • vzroki in viri popačenja sporočil in kako jih odpraviti
  • dvosmerno komuniciranje
  • naučite se dobro poslušati, da bi bolje slišali in razumeli
  • opazovanje in prepoznavanje govorice telesa drugih
  • razvijanje empatije
  • kako spodbuditi  sogovornika, da  pove več
  • ustvarjanje pozitivnega  ozračja za odprt in sproščen pogovor                                                                                       
 

Poglejmo si v oči: pomemben del menedžerjeve vloge so težavni  pogovori. Kadar so novice slabe ali spremembe velike, moramo take pogovore voditi direktno in spoštljivo.

 

Trening vodi: mag. Tea Miška
 

Podatki o treningu:
Naslednja izvedba: 7. - 8. 6. 2012
Trajanje: od 9h - 15h
Kotizacija: 370 EUR + DDV

Posebna ponudba za zaključene skupine v podjetjih - pokličite za informacije!
 

Tel.:   01 788 16 84
GSM: 070 874 573